Qanday qilib Rands

Salom, jamoaga xush kelibsiz. $ COMPANY da bo'lganingizdan juda xursandman.

Bu joyni aniqlash uchun chorak soat kerak bo'ladi. Men birinchi taassurotlarning muhimligini tushunaman va g'alaba ustunida chekni olishni xohlayotganingizni bilaman, ammo bu teng darajada murakkab odamlar bilan to'la murakkab joy. O'zingizning vaqtingizni sarflang, hamma bilan uchrashing, har bir uchrashuvga boring, yozing va barcha savollarni bering - ayniqsa, bu shov-shuvli qisqartma va kulgichlar haqida.

Biz aniqlashimiz kerak bo'lgan ish munosabatlaridan biri bu biznikidir. Quyida men uchun foydalanuvchi qo'llanmasi va qanday ishlashim kerak. U o'rtacha haftadan nimani kutish mumkinligini, men qanday ishlashni yaxshi ko'rishni, shimoliy yulduz printsiplarimni va ba'zi bir narsalarimni, uh, nuansni o'z ichiga oladi. Mening maqsadim ushbu hujjat bilan ishchi aloqalarimizni jadallashtirish.

Bizning o'rtacha haftamiz

Hech bo'lmaganda, har hafta kamida 30 daqiqa davomida bizda 1: 1 bo'ladi. Ushbu yig'ilishda yangilanishlar emas, balki mavzular muhokama qilinadi. Men ikkalamiz uchun 1: 1 uchun kelajak mavzularni yozib olish uchun shaxsiy Slack kanalini yaratdim. Siz yoki men biron bir mavzu haqida o'ylaganingizda, biz uni shu kanalga tashlaymiz.

Biz har hafta sizning tengdoshlaringiz bilan har hafta 60 daqiqa davomida uchrashuv o'tkazamiz. 1: 1 dan farqli o'laroq, bizda butun jamoa uchun kun tartibiga bag'ishlangan umumiy hujjat mavjud. 1: 1s singari, biz ushbu uchrashuvda vaziyatni muhokama qilmaymiz, balki butun jamoaga taalluqli bo'lgan masalalar.

Siz kuniga 24 soat ishdan ketishingiz mumkin. Men tezda javob berishni yoqtiraman.

Agar sayohat qilsam, sizga ushbu sayohat to'g'risida oldindan xabar beraman. Bizning barcha uchrashuvlarimiz hanuzgacha vaqt mintaqasi masalalariga bog'liq holda bo'lib o'tmoqda.

Dam olish kunlarida biroz ishlayman. Bu mening tanlovim. Siz dam olish kunlari ishga borasiz deb o'ylamayman. Sizni ishingizdan xalos qilishim mumkin, lekin agar bu narsa URGENT deb aytilmasa, u har doim dushanba kuni siz uchun ish boshlanishini kutishi mumkin.

Shimoliy Yulduz printsiplari

Avval odamlar. Men baxtli, ma'lumotli va samarali odamlar hayoliy mahsulot yaratishiga ishonaman. Men odamlar uchun optimallashtiraman. Boshqa rahbarlar biznes, texnologiya yoki boshqa muhim tomonlarini maksimal darajada oshirishadi. Mafkuraviy xilma-xillik samarali jamoaning kalitidir. Barcha istiqbollar dolzarbdir va biz bu etakchilarning barchasiga muhtojmiz, ammo mening maqsadim samarali odamlarni shakllantirishdir.

Etakchilik hamma tomondan keladi. Xotinim mening kasbiy faoliyatimning o'n yilligi uchun uchrashuvlardan nafratlanganimni eslatishni yaxshi ko'radi. U haq. Yomon menejerlar tomonidan o'tkazib bo'lmaydigan yig'ilishlarga ko'p vaqtimni sarf qildim. Men muhandis sifatida men hatto menejer sifatida ham menejerlarga shubha bilan qarayman. Men menejerlar keng miqyosli tashkilotning ajralmas qismi ekanligiga ishonaman, lekin ular rahbariyatning monopoliyasiga ega ekanligiga ishonmayman va men o'z jamoamda menejer bo'lmaganlar rahbarlik qilishi uchun boshqa qurilish va imkoniyatlarni qurish uchun astoydil harakat qilaman.

Men narsalarni tizim sifatida ko'raman. Men barcha murakkab narsalarni (shu jumladan odamlarni) tizimlarga kamaytiraman. O'ylaymanki, oqim jadvallarida. Ushbu tizimlar va oqim zaryadlari bir-biriga qanday mos kelishini tushunishga harakat qilganimdan juda xursandman. Tizimlarda katta yoki kichik nosozliklar paydo bo'lganda, ularni sizning yordamingiz bilan tuzatmoqchiman.

Men uchun insonlarga odilona munosabatda bo'lish juda muhimdir. Men ishonamanki, ko'p odamlar to'g'ri narsani qilishga harakat qilishadi, ammo ongsiz xayolparastlik ularni yo'ldan ozdiradi. O'zimning noto'g'ri fikrlarimni tushunish va hal qilish uchun ko'p harakat qilaman, chunki ularning tengsizlikni yaratish qobiliyatini tushunaman.

Men harakatga qattiq qarayman. Biz potentsial yo'nalishlarni abadiy muhokama qilayotgan uzoq uchrashuvlar ko'pincha qimmatlidir, lekin men ishonishni boshlash - bu o'qishni boshlash va taraqqiyot uchun eng yaxshi usuldir. Bu har doim ham to'g'ri strategiya emas. Ushbu strategiya munozara qilishni yaxshi ko'radiganlarni asabiylashtiradi.

Men kichkina narsalarni doimiy ravishda tuzatishning murakkabligiga ishonaman. Ishonchim komilki, sifatni ta'minlash har kimning burchidir va har doim xatolar bo'lishi kerak.

Men barcha ishtirok etganlar uchun ijobiy niyat taxminidan boshlayman. Bu mening faoliyatim davomida yaxshi natijalarga erishdi.

Teskari aloqa protokoli

Ishonchim komilki, fikrlar jamoada ishonch va hurmatni shakllantirishning asosidir.

$ COMPANY da yiliga ikki marta amalga oshiriladigan rasmiy aloqa tsikli mavjud. Birinchi marta ushbu tsikldan o'tganimizda, keyingi ko'rib chiqish davri uchun sizga tavsiya etilgan maqsadlar to'plamini tuzaman. Bular mahsulot yoki texnologiya maqsadlari emas; bu siz uchun professional o'sish maqsadlari. Ushbu maqsadlar loyihasini, shuningdek, uchrashuvdan oldin sizning jamoangizning yuqori fikrlarini yuboraman.

Yuzma-yuz uchrashuvimizda biz keyingi davrdagi maqsadlaringizni muhokama qilamiz va kelishib olamiz va o'zimning ishlashim haqida fikr bildirishni so'rayman. Keyingi ko'rib chiqishda, jarayon bir-biridan farq qiladi: men oldingi maqsadlarimizni ko'rib chiqaman va men yangi maqsadlar (agar kerak bo'lsa) bilan tanishtiraman. Chaying va takrorlang.

Tekshiruv davrlari faqat biz fikr almashadigan vaqt emas. Bu bizning 1: 1s davrimizda takrorlanadigan mavzu bo'ladi. Doimiy ravishda 1: 1s da sizdan fikr-mulohazangizni so'ramoqchiman. Menga hech qanday fikr bildirmasangiz ham, men buni hech qachon to'xtatmayman.

Tushunmovchilik bu fikr-mulohaza va biz bir-birimiz bilan qanday qilib samarali ravishda kelishmovchilikni o'rganganimiz sayin, bir-birimizga shunchalik ishonamiz va hurmat qilamiz. Fikrlar kelishuv bilan yaxshilanmaydi.

Uchrashuv protokoli

Men ko'p uchrashuvlarga boraman. Men ataylab ko'rinadigan taqvim bilan yuguraman. Agar mening taqvimdagi uchrashuv haqida savolingiz bo'lsa, mendan so'rang. Agar uchrashuv shaxsiy yoki maxfiy bo'lsa, unda unvon va ishtirokchilar sizning ko'rinishingizdan yashirinadi. Uchrashuvlarimning aksariyati shaxsiy ham, maxfiy ham emas.

Uchrashuvning ta'rifiga men kun tartibini va / yoki rejalashtirilgan maqsadni, kerakli miqdordagi samarali ishtirokchilarni va yig'ilishni jadvalga binoan olib boradigan mas'ul tomonni o'z ichiga olaman. Agar men uchrashuvga boradigan bo'lsam, o'z vaqtida boshlashni ma'qul ko'raman. Agar men yig'ilish o'tkazayotgan bo'lsam, men uchrashuvni o'z vaqtida boshlayman.

Agar siz menga yig'ilish oldidan taqdimot taxtasini yuborsangiz, men uni yig'ilish oldidan o'qib chiqaman va savollarim tayyor bo'lganda. Agar men kemani o'qimagan bo'lsam, sizga aytaman.

Agar yig'ilish belgilangan vaqtga qadar rejalashtirilgan maqsadga erishsa, barchaga vaqt bering. Belgilangan vaqtda belgilangan maqsadga erishilmasa, uchrashuv tugashidan oldin uchrashuvni to'xtataylik va yig'ilishni keyinroq qanday tugatish kerakligini aniqlang.

Nuance va Errata

Men introvertman va bu uzoq vaqt odamlarga ta'sir qilish meni charchatishini anglatadi. G'alati, a? Uchovimiz bilan uchrashuvlar zo'r, uchdan sakkiztagacha yaxshi, sakkizdan ortiqrog'ida men g'alati jim ekanligimni bilib olasiz. Jimligimni jalb etishning yo'qligi bilan aralashtirmang.

1: 1 hisobi tugashi bilanoq, qolgan vaqtlarda men har doim ikkita mavzuni muhokama qilaman. Bu miya hujumidir va muammolar, odatda, men ko'rib chiqadigan aqlga zid mavzular. Biz baqirayotganimizni sezayotgandek tuyulishi mumkin, ammo biz haqiqiy ishlarni qilyapmiz.

Sizdan yomon aniqlangan narsani qilishingizni so'rasam, mendan tushuntirishni ham, ahamiyatlilikni ham so'rashingiz kerak. Men hanuzgacha miya bo'roni bo'lishi mumkin. Ushbu savollar hammaga ko'p vaqtni tejashga yordam beradi.

Assertifni so`rang va so`roq gapni ayt. Mendan biron narsa qilishni so'rashingiz kerak bo'lsa, mendan so'rang. Men ishonchlilikni so'rash uchun juda yaxshi javob beraman ("Rands, X bilan yordam bera olasizmi?"). Men nima qilishim kerakligini aytishga kam javob beraman ("Rands, X. X.") Men bolaligimdan shunday bo'lganman va ehtimol terapiya kerak.

Men giperbolik bo'lishi mumkin, ammo bu deyarli har doim, chunki men mavzuni juda hayajonlanaman. Men ham ba'zan qasam ichaman. Kechirasiz.

Agar men 30 soniyadan ko'proq vaqt davomida uchrashuv paytida telefonimda bo'lsam, biron narsa ayting. Diqqatim o'zgaradi.

Fikrlarni dalil sifatida ko'rsatadigan odamlar, men uchun tetik.

G'iybatchi odamlar men uchun tetik.

Men siz haqingizda yozmayapman. Men uzoq vaqtdan beri blog yozmoqdaman va yozishda davom etaman. Mavzular yaqinda sodir bo'lgan voqealardan kelib chiqishi mumkin bo'lsa-da, yozuvda ishtirok etgan odamlar doimo tuzilgan. Men siz haqingizda yozmayapman. Men har doim yozaman.

Ushbu hujjat tirik nafas oladigan narsa va ehtimol to'liq emas. Men uni tez-tez yangilab turaman va fikrlaringizni qadrlayman.