Shunday qilib, siz mahsulot menejeri bo'lishni xohlaysizmi? Men shunday boshladim.

Menga beriladigan eng keng tarqalgan savollardan biri bu: "Agar ilgari menejer bo'lmagan bo'lsangiz, qanday qilib Menejer vazifasini olasiz?"

Tovuq va tuxum muammosi

Biroz oldin, men ham xuddi shu savolni oldim. Bu tovuq va tuxumning juda muhim muammosi - siz klub a'zosi bo'lmaguningizcha klubga qo'shila olmaysiz.

Edtech startapida menejer sifatida men mahsulot ustida ishlashga qiziqib qoldim. Men o'zimning kompaniyamdagi mahsulot roliga o'tishni umid qilgandim. Kontent yaratuvchilarimiz va o'quvchilarimizning ehtiyojlarini chuqur anglaganim menga ustunlik berishini his etdim. Ammo menga: "Kechirasiz, bizga haqiqatan ham mahsulotni boshqarish tajribasiga ega odam kerak", deyishdi.

So'nggi bir necha yil ichida ko'p ish va izlanishlardan so'ng men mahsulotlarni boshqarish tizimiga muvaffaqiyatli o'tishga muvaffaq bo'ldim. Vaqti-vaqti bilan men tasodifiy so'rovlarni yoki tanishlarimni bir xil savollarga ega bo'laman: "Agar men mahsulot menejeri bo'lishni xohlasam, lekin men hech qachon bo'lmaganman, buni qanday qilaman?"

Bu mening o'z sayohatlarimni biroz samaraliroq va kengroq bo'lishishdagi otishimdir. Ushbu formuladan foydalangandan keyin hech qanday natijaga kafolat berolmayman - shunchaki juda ko'p sinov va xatolardan so'ng bilaman, men shu erga etib bordim. O'zingizning sayohatingizga omad tilayman!

0-qadam: Mahsulot ustida ishlang (yoki hech bo'lmaganda unga imkon qadar yaqinroq bo'ling)

Kutib turing, nima? Men mahsulot ustida ishlay boshlagan joyimda ish topishga intilayotganimning sababi emasmi?

Ha, lekin bu erda gap. Siz tovuq kabi bo'lgan narsadan ozgina ta'mga ega bo'lmasdan tovuq va tuxumning tsiklini chindan ham buzolmaysiz. Ko'pincha sizning nomingiz boshqacha aytilgan bo'lsa, siz aslida "mahsulot" qilmayotganingizni his qilishingiz mumkin, ammo mos keladigan barcha narsalar mavjud:

  • Foydalanuvchilarning fikr-mulohazalarini to'plash, biznesga va iste'molchiga ta'siriga qarab uni ustuvorlashtirish va o'zgartirishlarni amalga oshirishi mumkin bo'lgan tegishli qaror qabul qiluvchilar bilan ma'lumot almashish
  • Xususiyat uchun yangi g'oyani o'ylab toping va u bajarishi mumkin bo'lgan barcha ishlarni batafsil ko'rib chiqing, keyin uni qanday qurish mumkinligini aniqlang.
  • Umumiy foydalanuvchi yo'llarini yoki muayyan biznes voqealariga katta ta'sir ko'rsatganligini aniqlash uchun veb-saytingiz / ilovangizdagi ma'lumotlarni tahlil qilish
  • Muayyan mahsulot yoki xizmat uchun daromadlarni yoki foyda va yo'qotishlarni boshqarish va ushbu daromadni ko'paytiradigan o'zgarishlar kiritish
  • Biror narsani qurish uchun birlashgan turli jamoalarning odamlarini o'z ichiga olgan loyihani boshidan oxirigacha boshqarish

Rasmiy mahsulot menejeri unvoniga ega bo'lishimdan oldin, men mahsulot atrofida to'plangan tajribalarni to'pladim. Hisob menejeri sifatida mening ko'pgina muvaffaqiyatlarim mahsulotimizning barcha nozik jihatlarini chuqur anglash va sheriklarim zarur bo'lgan yangi xususiyatlarning ashaddiy himoyachisi bo'lganligimdan keldi. Bir oyda $ 100KG ni tashkil etadigan vertikalning etakchisi sifatida men biznesimni o'sishiga yordam berish uchun marketing, yozish va mahsulot manbalariga ustunlik berdim.

1-qadam: O'qing

Ish intervyulariga tayyorgarlik ko'rish va men haqiqatdan ham o'tishni xohlaganimni ko'rib chiqish paytida o'qigan narsalarim:

  • PM suhbatini buzish - juda oddiy, ammo umumiy savollar va mashqlar nima bo'lishi mumkinligini yaxshi tushunadi. Agar siz bironta ham suhbat o'tkazmagan bo'lsangiz, bu juda yaxshi usul.
  • Stratechery - Texnologiyalarni chuqur tahlil qiladigan kundalik axborot byulleteni, shu jumladan kompaniyalarning strategik harakatlarini buzish, qo'shilish, ayrim mahsulotlar nega ishlamayapti, boshqalari esa yo'qmi va hokazo. Men hozirgi ishimni boshlashimgacha buni o'qimagan edim, ammo agar siz texnologik landshaft haqida makro-darajali strategik fikrga ega bo'lishni istasangiz, oyiga obuna to'lovi 10 dollarga teng.
  • Ken Norton "Donuts" axborot byulletenini olib kelmoqda - Mahsulot menejerini qanday qilib yaxshi bajarishni maslahat berish. Shuningdek, ish joylari va tavsiya etilgan kitoblarni o'z ichiga oladi.
  • Julie Zhuo-ning blogi va axborot byulleteni - Facebookdagi mahsulot dizaynining VP-dagi o'zining karerasidagi halol va shaxsiy hikoyalar. U mahsulot qo'rg'oni (shaxsiy ishonchsizlik bilan shug'ullanish, sohaga kirib borish, nizolarni hal qilish, rad etishga javob berish) bilan bog'liq shaxsiy muammolarni hal qilishda juda yaxshi.

2-qadam: savol bering

Do'stlarimdan, ular biladigan har qanday mahsulot menejeri bilan, hatto tanishlarning tanishlari bilan ham uchrashishlarini so'radim. Keyin men uchrashgan mahsulot menejerlarining aloqa ma'lumotlarini quyidagi toifalarga ajratdim.

  1. Men ularning kompaniyasida ishlashni umuman xohlamayman
  2. Men ularning kompaniyasida ishlashni xohlardim

Men PM guruhidagi barcha savollarimga javob berish uchun 1-guruhdagi menejerlar bilan 5 - 10 ta qo'ng'iroqni amalga oshirdim.

  • Bosh vazirlar bilan suhbatda nimani qidirasiz?
  • Mana mening halol tajribam, siz qaysi qismlarni ajratib ko'rsatishim kerak deb o'ylaysiz?
  • Siz qaerga bordingiz?

Men ular bilan intervyu o'tkazmaganligim sababli, o'z zaifliklarimni ochiqchasiga baham ko'rishni va samimiy maslahat so'rashni qulay his qildim - har doim ham qila olmaydigan narsalar haqiqiy intervyuda.

Ushbu chaqiriqlardan men "ideal" PM haqida o'z tushunchamni rivojlantira oldim: tahliliy, texnik jihatdan asoslangan, iste'molchiga asoslangan, tanqidiy fikrlovchi, strategik va har xil turdagi odamlar bilan ishlash va ularni rag'batlantirish.

O'zimning kuchli va kuchsiz tomonlarim haqida o'ylardim. Men ma'lumotlarning chuqur miqdoriy tahlili va dasturlash bo'yicha bilimlarimda zaif edim, ammo har xil turdagi odamlar bilan ishlashda va biznes uchun ustunlik qilishda kuchliroq edim.

Men PM qidiruvimni kuchli tomonlarim bilan o'ynaydigan va zaif tomonlarimni kuchaytirish uchun kuchli qo'llab-quvvatlash tarmog'iga ega bo'lgan rollarga yo'naltirdim (masalan, mening miqdoriy tahlil qilish ko'nikmalarimni rivojlantirishga yordam beradigan ma'lumotlar bo'yicha mutaxassislar va tahlilchilar, menga to'g'ridan-to'g'ri va ustuvorlik berishga yordam beradigan kuchli texnologiyalar qo'rg'oshinlari. rivojlantirish ishlari).

3-qadam: O'zingizning hikoyangizni tayyorlang va o'zingizni tashqariga qo'ying

Barcha ma'lumotli qo'ng'iroqlardan so'ng, men o'z rezyumimda rasmiy unvonga ega bo'lmasam ham, nega kompaniya meni Bosh vazir sifatida yollashi kerakligi to'g'risida yanada mukammalroq fikrni ishlab chiqishga muvaffaq bo'ldim. Men PM-ga o'xshash barcha ishlarga e'tibor qaratdim:

  • Yangi xususiyatlarni yaratish uchun PM va muhandislar bilan ishlash
  • Foydalanuvchi ehtiyojlarini baholash va murakkab tomonlar guruhlarini muvozanatlash
  • Biznes bo'yicha qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarni tahlil qilish

Mahsulotlarni boshqarishga o'tish qanchalik qiyinligini hisobga olgan holda, Bosh vazir unvoni faqat superhumlar kira oladigan maxfiy jamiyatni his qildi. Ammo men qilgan barcha ma'lumotli qo'ng'iroqlar bu rolni buzishda va bu ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarga ega bo'lishimda jasorat baxsh etishda yordam berdi.

O'zimga ishonch berish va o'zimning bozor narximni baholash uchun men o'z profilimni Hired.com saytiga joylashtirdim, ish beruvchilar sizga murojaat qiladigan va sizga ish haqi bo'yicha takliflarni taklif qiladigan bozor. Men bozorda qaerda ekanligimni va qanday maoshni so'rashim mumkinligini tushunib etdim. Mening LinkedIn profilimni yangilash va uni "yangi imkoniyatlarga ochish" ga o'rnatish ba'zi kiruvchi yollash so'rovlariga yordam berdi.

4-qadam: Haqiqiy intervyuga aylantirilishi mumkin bo'lgan ma'lumot intervyulari

2-guruhga qaytish - Men ishlayotgan kompaniyalardan bosh vazirlar (va boshqa odamlar). Men etarlicha tadqiqotlar olib borganim va tajribamning hikoyasini tuzganimni his qilmagunimcha, odamlar meni bu aloqalar bilan tanishtirishga imkon berishmadi.

Men ular bilan suhbatlashganda, men uni haqiqiy intervyu bo'lish fikri bilan qildim va ko'pgina ma'lumotli savollarimni kompaniya haqida, uning moliyaviy ahvoli va kelajakdagi strategik rejalar haqida so'rashga sarfladim. Deyarli har bir holatda, odam telefon ekranining dastlabki jarayonini boshlash uchun meni xodimlar bo'limining boshlig'iga murojaat qilishni tugatdi.

5-qadam: Suhbat, intervyu, intervyu

Men uni HR telefonining ekranidan o'tkazganimdan so'ng, haqiqiy ish boshlandi. Umumiy jarayon quyidagilar edi: kompaniyada ishlaydigan kishi bilan norasmiy telefon orqali suhbat -> Kadrlar menejeri -> yollash menejerining telefon ekrani -> uy mashqlarini bajarish -> sayt, odatda mening ishim taqdimoti, vaziyatli mashqlar yoki ikkalasini ham o'z ichiga oladi.

Bosh vazirning intervyusidan qanday o'tish kerakligi mavzusi - kelgusi postda hal qila olaman :)

Yuqorida aytib o'tganimdek, bu mening boshimdan kechirgan narsalarimga juda xosdir va men Bosh vazir bo'lish uchun bitta universal yo'l yo'q deb o'ylayman. Men uchrashgan va ishlagan bosh vazirlar turli xil kelib chiqishi, she'riyat magistri (men) dan, sobiq dasturchilargacha, bitirgan va to'g'ridan-to'g'ri mahsulot ishlab chiqargan odamlargacha.

Ushbu qisqacha sharh mahsulot menejmentiga o'tishni orzu qilganlar uchun foydali bo'lishiga umid qilaman va sizga omad tilayman!

Izohlarda o'zingizning tajribangiz va maslahatlaringizni kutmoqdasiz.