Manba: Josh Calabrese, unsplash.com

Jamoasiz etakchi yo'q, bu erda jamoaviy rahbarlikni qanday qilib mukammal qilish kerak

Jamoaviy muhitdagi katta tajribamda, ko'p jihatdan sportda yoki kasbiy mahoratda, shuningdek, jamoat loyihalarida, men qanday vaziyatda bo'lmasin, jamoaga ishlashni maksimal darajada oshirishga imkon beradigan muhim bosqichlarni o'rganishga muvaffaq bo'ldim. Hech bir jamoasiz etakchi o'rinli emas. Peshqadam faqat ularning jamoasi kabi yaxshi. Ko'pgina korxonalarda haftani dushanba kuni ertalabki yig'ilish marosimi bilan boshlash odatiy holdir, ba'zida tez rag'batlantiruvchi vosita, lekin ko'pincha uzoq, zerikarli, energiya zo'rg'a sinovi. Haftaning boshida erga yugurish uchun u individual vaqtga to'g'ri keladi. Aynan shu sababdan uchrashuvni o'zi uchun vaqt bosimini o'tkazadi. Bundan farqli o'laroq, juma kuni tushdan keyin bo'lib o'tadigan yig'ilish marosim sifatida o'tgan haftani kengroq muhokama qilishga imkon beradi, bu ko'proq odamlarga samarali hissa qo'shishga va tanqidiy ravishda oldingi hafta boshlanishiga imkon beradi. Odamlarga dushanba kuni ertalab kelgandan keyin ishga kirishganda uzilishlarsiz ishlashga imkon berish. Ammo bu tuzilma faqat jamoa rahbariyatiga to'g'ri munosabatda bo'lganda foydali bo'ladi.

Ijobiy etakchilik muhitini boshqarish uchun ego har qanday darajada jamoada hech qanday rol o'ynamaydi. Meritokratik vakolatlarga asoslangan buyruqlar zanjiri juda muhim va mavjud bo'lishi kerak, ammo markazlashtirilmagan buyruq butun tashkilot bo'ylab mehnat taqsimoti bilan uyg'unlashgan holda jamoada tarqatilishi muhimroqdir. Ushbu jamoaviy ish uslubini amalga oshirishda ikkita muhim tarkibiy qism mavjud, birinchidan, meritokratiya o'tmishdagi yutuqlarga emas, balki hozirgi harakatlarga asoslanmagan, ikkinchidan, mehnat taqsimoti ham egalikning tarqalishi hisoblanadi. Bunda jamoaning barcha a'zolari nafaqat jamoadagi o'zlarining roliga, balki butun jamoaning ishlashi va strategik qarashlariga to'liq egalik qilishadi. Jocko Willinck va Leif Babin tomonidan ma'qullangan Ekstremal mulkchilik falsafasiga o'xshash tushuncha. Ularning ikkalasi ham sobiq dengiz floti muhrlari va Echelon Front biznes konsaltingining asoschilaridir.

Manba: Nik MacMillan, unspalsh.com

Ko'proq odamlar buyruqlar zanjiri ichida etakchilik rolini o'ynashi mumkin bo'lgan bunday sharoitda kengroq va qamrab olingan munozaralar, yangi innovatsion g'oyalar va aqliy hujumlar uchun ko'proq imkoniyat mavjud. Hamma gaplashishi shart emas, lekin hamma tinglashi kerak. Bir-birining qobiliyatlari, fikrlari va nuqtai nazarlarini hurmat qilish, egalikning haddan tashqari egaligi kombinatsiyani qiyin paytlarda yanada mustahkam qiladi va imkoniyat paytlarida yanada samaraliroq qiladi. O'zingizning fikrlaringiz yoki g'oyalaringizni guruh oldida yoki guruh ichidagi biron bir shaxsga emas, balki vazifangizga yo'naltirish, jamoaning samarali etakchiligini rivojlantirish uchun muhim qadamdir. Har bir inson shunday harakat qilishi va o'ylashi kerakki, ular barchasi jamoaning natijalari uchun o'zaro javob beradilar.

Haddan tashqari halollik - bu e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydigan qo'shimcha element. Agar mehnat va muqarrar ravishda tajriba bir jamoa ichida bo'linsa, u mumkin bo'lgan narsani va mumkin bo'lgan vaqtni aniq tushunish kerak. Favqulodda halollik haddan tashqari haddan tashqari haddan tashqari ish berishni oldini oladi va bu ortiqcha ish vaqtiga bo'lgan ishonchni pasaytiradi va oldinga siljishni keltirib chiqaradi. Doimiy takomillashtirish uchun konstruktiv tanqid muhim ahamiyatga ega, ammo uning samaradorligi ishonch va o'ta halolliksiz bekor qilinadi. Ayniqsa, agar guruh innovatsion g'oyalarga tayansa, konstruktiv tanqid munozaralarda muhim rol o'ynashi kerak.

Ushbu tamoyillarning barchasi bir vaqtning o'zida amalga oshirilsa, jamoa ko'pincha vaqt o'tishi bilan qiyinchiliklar va muvaffaqiyatsizliklarni tezda hal qilib, o'sib boradi. Jamoa kattaligidan qat'i nazar yanada chaqqonroq bo'ladi va shuning uchun raqiblar o'tkazib yuboradigan imkoniyatlardan foydalanishni osonlashtiradi. Bundan tashqari, juma kuni tushdan keyin yig'ilish odamlarga o'tgan hafta haqidagi fikrlarini, kelgusi hafta uchun maqsadlar va o'zgarishlarni baholashga vaqt beradi. Hatto inqiroz davrida ham haftani ijobiy yakunlashingizni topasiz. Siz dushanba kuni ko'proq energiya va nima qilish kerakligini aniqlik bilan boshlaysiz. Har bir shaxs o'z vazifalariga egalik qiladi va jamoaning umumiy faoliyatini tanqid qiladi. Barchani dushanba kuni kuchli kundan keyin ijobiy natijalar bilan boshlashga undash.

Nik Mulberry Green Capital & Engaged Tracking maslahatchisi